若要不后悔，请选择难走的那条路
“你们的迭代速度很快呀，
丝毫不亚于那些互联网创业公司”
“很意外看到有这么一个机构，居然强调要
把社会学、人类学视角引入渔业研究，
在国内还是第一次见到”
“我觉得未来中国应该有许许多多个智渔”
“我现在最想把你们作为我的研究对象，是的，就是研究智渔这个组织本身是怎么发展的”
“我在你们这里看到了让每个人的个性保留下来的
那种开放和包容”
“这么年轻就遇上了这样一个以人为本的平台，
你们太幸运了”
... ...
智渔首届年会赶在寒潮来临之前的1月25至26日在海口举行，伴着冬日暖阳里的徐徐微风，我们在一众志愿者、顾问和老师的赞叹与羡慕声中，为这里程碑式的年会划上了一个圆满的句号。
智渔自2015年7月招募第一名员工以来，不知不觉中走过了两年半的时间，目前拥有10名全职、若干兼职和实习生。随着队伍的扩大，我们日益感到组织及个人的发展与机构目标和战略之间需要不断的“磨合”，急需外部资源和力量帮助我们总结经验、厘清方向。
为此，我们有幸邀请到战略规划师、具有几十年商业领域人才管理与培养经验的资深顾问、知名高校渔业学者、投资人和志愿者，与我们的团队一起认识智渔、反思智渔、拓展智渔。
年会“破冰” —— 自我介绍 + 稀奇古怪的提问
从何而来，去向何方
智渔创始人兼执行主任韩寒从“为什么关注渔业”、“为什么选择NGO路线”、“为什么是你我”三个角度阐述了智渔的前世今生，描绘了她眼中一年、三年、五年后的智渔。
智渔从成立第一天就以“让中国拥有健康的江河湖海以及和谐稳定的渔业社区”为愿景，以“通过跨界创新的研究和技术，链接政府、产业、社区，推动渔农和企业践行负责任的水产养殖和可持续的捕捞”为使命。
作为国内唯一专注渔业可持续发展的NGO，智渔充分发挥着置身于利益链条之外的第三方独立优势，又兼具对接各界资源的灵活性，更有很多“看似高大上”的国际组织欠缺的“接地气”特色，深耕行业一线，串联上下游之间。
韩寒（右二）在给团队伙伴阐述她眼中的愿景和使命
在过去两年里，智渔摸着石头过河，实践中不断调整策略和方法，眼下，基于“用信息工具促进政府加强监管、市场资源优化配置、提升水产行业组织化程度”的整体战略，展开了多个角度的探索，包括建设中国可持续水产品数据库（iFISH）、养殖提升项目（AIP）、捕捞提升项目（FIP）和小型渔业项目（SSF）。
韩寒也坦言，“我们一直在被推着往前走”，当今行业转型升级的需求不断给智渔创造机会，但也同时有点“应接不暇”，发展的瓶颈在于研究方法和手段依然不够成熟和熟练，跨界交叉依然不够充分，很多地方还存在认知盲点、手段不足。
项目组选手出场
“老大”严肃而执着的真情告白过后
人称“智渔F4”的帅锅们悉数登场
高级研发经理邓棚文给大家介绍iFISH的新思路
满腹诗书、曾经叱咤上海海大校园贴吧的“六哥”棚文首先讲解了一番国内外各种水产品认证和评级体系的历史与异同，由此引出为什么我们需要打造一个前所未有的中国可持续水产品数据库——iFISH，并回顾了iFISH两年发展历程。在棚文看来，iFISH当务之急是如何精准定位早期用户，完善评价方法论，从一两个评价对象入手，摸索出数据化产品落地的途径和价值呈现的载体。
高级市场开发经理王嘉瑞和他的AIP项目
——不只是罗非鱼！！！
堪称智渔元老之一的瑞哥从马斯洛需求金字塔入手，对前面提到的认证体系抽丝剥茧的再次解读。他认为，由于人口基数大，中国社会与消费力的极速发展过程中出现了多种需求并存的现状。而多样化的需求又导致了复杂、多样、多重的供应链的形成，使得那些基于线性关系的供应链倒逼机制的认证手段在复杂的中国市场上沦为供应链末端转嫁责任和风险、甚至挤压上游利益空间的手段，而非扭转行业困境的治本之计。
而嘉瑞在罗非鱼项目上的亲身实践告诉他，“提升项目才是真正解决之道，它将解决人民日益增长的对优良水产品的需求和水产行业不平衡不充分发展之间的矛盾” （嗯，十九大精神领会透彻
FIP项目经理何映霖幽默引爆“捕捞”和“养殖”到底哪个才最“渔业”的争论
“其实传统上讲的渔业就只是捕捞.....”
上场就冷不丁呛了前面两个“养殖部门”兄弟的映霖，一句话笑喷全场。来到智渔可谓如鱼得水的他，充分发挥了本专业“渔业资源管理”的技术优势，在智渔开疆破土的首个捕捞提升项目上，他正在摸索着如何建立基于供应链协作的渔业信息采集机制，为未来督促行业和政府建立渔业区域共管体系探路。
被鲨鱼追过、被袋鼠吻过的渔业项目经理罗一鸣
刚从澳洲土著变身南海渔夫的一鸣领导着智渔2018的新项目——小型渔业现状调查与转型建议研究。他屡次提到与渔民对话、以及小型渔业天然的社会属性，掀起了现场最踊跃的提问高潮：观众席里有人好奇智能手机和微信在渔民中的普及程度，有人想知道如何避免跟访谈对象“尬聊”，还有的则追问如何在短时间里克服文化隔阂的障碍等。
从最资深实习生华丽转身全职项目专员的马静
2017年夏天刚离开校园的内蒙古妹子马静，在湿地渔业项目的打怪升级中完成了一段“光速”成长。马静坦诚回顾了从校园到职场的艰难适应，以及对任何事情“欲速而不达”的深刻领悟。研究和设计了一系列传播可持续渔业理念的载体的马静向在场来宾问了一个问题：是否应该与调研对象建立感情连接？ 现场不少嘉宾给出了各自的意见，一方面建议我们增加更多社会学、人类学技能的培训，另一方面，也提醒我们在做判断时需要理性，避免被“情感绑架”。
嘉宾分享与点评
智渔的年会不仅为了内部梳理和小结，更是一个开放交流的窗口。两天里，来自北京、青岛、广州、厦门、汕头等地的各路师友齐聚智渔，为我们带来精彩的分享报告和点评，也在互动问答中一次次启发着我们、鼓舞着我们。
广州大学人类学学者王利兵老师分享他在海南潭门跟渔民打交道的经验
汕头大学海洋生物保育学者郑锐强博士回忆自己如何跟渔民成为朋友
有的老师看到了智渔在人文学科研究手段方面的不足，热情抛出合作立项、联合调研的建议；有的朋友发现了共同感兴趣的研究课题，迫不及待的要参与我们下一次的田野调查；有的则愿意为我们与各大电商和IT平台牵线搭桥；还有的将其在外企就职时与企业社会责任部门打交道的经验倾囊相授。
来自斯坦福大学的方定熙分享她在美国蒙特雷湾水族馆参与海鲜评级的经历
国际管理咨询公司顾问南轩（右二）引导团队伙伴解剖职场秘技
职业发展工作坊
让每个人在这里超越想象的自己
这是智渔内在的发展动力
也是与众不同的团队文化
“创造和创新能力在基层岗位上重不重要？”
“让客户满意、准时交付项目产出
最应该由谁来负责？”
“承受压力和挫折也算一项胜任力吗？”
“坚持原则和价值观是
NGO特有的岗位要求吗？”
由人力资源顾问带来的一场胜任力模型工作坊，通过七嘴八舌充分民主的讨论，让基层、中层和高层成员烧脑达成共识，更清晰的看到自己和上下级的职业发展路径及相应的能力要求。
职场食物链底端的小伙伴争先恐后的筛选“胜任力指标”
承上启下的智渔中层 “四菜一汤”
新的起点
我们在成就一件事情，那件事也在成就我们
认识你身边的世界，然后爱TA
若要不后悔，请选择难走的那条路
年会脑力冲击波的涟漪还在，来自同事、师友的相互鼓励和诚恳建议在过去几天里反复出现在我们的会后复盘小结中。我们深知稚嫩的智渔面临的是怎样前所未有的挑战，我们还需加倍努力，不要辜负这个时代、这个社会给我们最好的机遇。
嗯，这就是我们
识鱼、懂鱼、“卖”鱼
段子手、戏精、春晚导演
越是传统行业
越是需要颠覆
2018
我们继续
老面孔？新面孔？
80后？90后？
智渔Family爆炸式增长的一年
团队迎来送往的一年
想看看我们最新最不全最真实的想法
年末盛况，怎能少了我们这些熟悉面孔的小牢骚？
请狂戳下面的小视频
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=h05401mqc6x&width=500&height=375&auto=0
别走，视频后面有彩蛋
—— END ——
文中图片若无标注，均由参会人员拍摄
本文为智渔原创，欢迎转载
转载请后台留言获得授权
编辑 | 陈 婷
排版 | 马婷婷
感谢SEE基金会、劲草同行计划
爱佑基金会对智渔提供支持